生產線搬遷工程建設是國家一項重要的基礎設施建設，生產線搬遷為保證公路工程的質量，一般采用“企業自檢、社會監理、政府監督"的質量保證管理模式，生產線搬遷其中社會監理是這一體系的重要組成部分。經過自己參與高速公路工程監理的實踐，通過歸納總結，生產線搬遷簡要介紹一下關于工程監理方面的一些認識見解以及在監理工作過程中怎樣展開具體的工作。

高速公路工程生產線搬遷監理工作的主要內容就是“三控制、一管理"，即：質量控制、進度控制、費用控制、合同管理。生產線搬遷對于工程監理的三要素（即三控制），從辨證的角度講是相互對立，而又相互統一的整體，是環環相扣的。生產線搬遷沒有質量的進度是“豆腐渣"工程，沒有進度的質量是“虧本"工程，沒有合理費用的支持更是不可想象的。因此，任何一個環節出現問題，都會給工程帶來不良后果，生產線搬遷直接影響到公路工程的正常進行。三者之間質量是核心，進度要在質量保證的前提下才能進行，而費用又為質量和進度提供有力的經濟保障。合同管理貫穿于整個工程之中，是公路工程建設的基礎。下面就工程質量、生產線搬遷工程進度與工程費用的控制與管理進行簡要的探討：公路工程建設的基本特點是戰線長、工作面廣，尤其是高等級公路工程量大、投資高，因而對其影響因素很多，管理起來也比較難。這就要求我們生產線搬遷監理人員在實際的工作中要抓住工作重點，主次分明。

一、工程質量控制是關鍵

由于影響公路工程質量的因素很多，在公路工程建設中，監理工程師應對公路工程技術規范和規程，以及合同文件熟練掌握，融會貫通，嚴格按照技術規范的要求，從原材料、施工工藝、施工過程都要進行全面的監控和管理，加強自己工作的責任心和主動性，并注意做好以下幾個方面：

1、要做到分工明確，責任到人。根據工程項目進行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現工作混亂，職責不清而影響工作效率。